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关于反映安医大二附院普通员工薪酬待遇的问题

发布时间:2019-06-26 17:40 来源:未知 编辑:admin

  每年的病院营业收入都较往年大幅增加,但员工福利待遇并未响应提高。病院人力成本收入占病院总收入比例严峻低于安徽省卫计委文件要求。临床主治及以下医师和护士的奖金偏低且每月数额浮动较大,导致每年去职人数偏多,人员流动大。病院培育多年的高年资的医师和护士,往往因不满薪资待遇,跳槽到统一地域统一级别病院。具有的具体问题:奖金分派系数不合理、差距过大;工资和奖金不公开、欠亨明;与统一地域统一级别病院奖金差距大;每月奖金浮动较大。病院人事部分应自动去兄弟病院如安医附院、省立病院、安西医附院深切调研,从头制定出合适《安徽省公立病院薪酬轨制鼎新》文件精力的病院薪酬轨制。职工代表大会曾有委员发声:“我们不只要用情留住人,也要用待遇留住人。”病院的薪酬轨制鼎新势在必行。

  罗先生您好:接到您的来电,我委高度注重,当即与安徽医科大学第二从属病院取得联系,经查询拜访核实,现将环境申明如下:1.安医大二附院本着公允公道公开、多劳多得和优劳优得的准绳制定绩效方案,对峙向临床一线倾斜、向高风险科室倾斜,每月奖金总额按当月绩效收入的必然比例确定。2018年病院营业收入大幅提拔,次要缘由是病院二期医疗分析楼投入利用,但同比人员、药品和耗材等医疗收入也有较大幅度添加。因二期开诊储蓄了较多医护人员,故当前职工收入程度增加不较着。目前病院正在测算人员收入占比程度,提高全院职工福利待遇。2.安医大二附院每月按时核算奖金并下发至科室,科室按照病院指点看法制定二次分派方案,本院职工可在病院内网查询工资明细,可向科室具体担任人或致电财政部查询奖金二次分派环境。3.安医大二附院成立了绩效方案调整工作组,按照该院现实环境,不竭完美奖金分派轨制,对相关科室均已制定弥补绩效方案并已实施。同时病院积极组织相关人员外出调研,规画鼎新绩效轨制。安徽省卫生计生委2018年9月4日

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